/images/biaozhi.jpg
设为首页  |  加入收藏
 首 页  走进重装  新闻中心  产品展示  党群工作  安全生产  科技创新  企业文化  民生通道 
山东能源外网 内网
当前位置: 首 页>>新闻中心>>集团新闻>>正文
李位民率调研组听取集团公司年度工作汇报
2017-12-20 20:54  

 

 

12月20日,山东能源集团党委书记、董事长李位民率调研组进行年度工作调研,听取了集团公司工作汇报。山东能源集团监事会主席王绍亮、总经理张寿利,山东能源集团领导王勇、孙春江、宿洪涛、王川、刘成录、张希诚、孙世海、翟明华、周峰、李继斋以及有关部室负责人,集团公司领导兰春忠、郭彦光参加调研。

调研中,周峰介绍了集团公司2017年工作情况和2018年工作思路。他说,今年以来,重装集团严格按照能源集团的决策部署和工作要求,紧紧围绕全年工作目标,统筹兼顾、合理布局,各项工作取得了较好效果,总体上呈现出企业发展、职工受益、各项工作平稳有序的良好局面,主要体现为“运营质量优化提升,改革创新日益深化,资金管理开源创效,发展环境安全稳定,党的建设全面加强”的特点。

周峰说,2018年将是重装集团负重奋进、爬坡过坎、加快发展的重要一年。重装集团将在能源集团的正确领导和战略部署下,坚定落实党的十九大精神不动摇、坚定“企业提效、职工增收”的发展目标不动摇,抓住新时代的新号召和新机遇,珍惜来之不易的发展局面,肩负起广大干部职工的信任、希望和期待,踏上建设国际化大型装备制造集团的新征程,全力开创企业改革发展的新局面。总体工作打算是:全力推进“1135”工作思路落实,即以“坚持党的领导”为根本,以“企业提效、职工增收”为目标,抓好“新旧动能转换、体制机制改革、资金链条安全”三项重点,夯实“安全生产、创新驱动、风险防控、队伍建设、信访稳定”五大保障,确保实现收入95亿元、利润6000万元,实现安全年,完成能源集团下达的各项考核指标,实现企业健康高效发展,为能源集团“四新山能”建设做出积极贡献。

在听取了集团公司工作情况后,李位民指出,整合成立重装集团,是能源集团从整体发展战略和全局的高度,集中优势资源做强做大优势产业的战略要求,也是推动装备制造产业规模化、高端化、专业化发展和提升产业竞争力的必由之路。重装集团整合成立3年以来,在领导班子成员的正确领导下,克服了各方面困难,企业效益稳步提升,每年工作亮点频现,取得了融合发展的良好局面。特别是掌握了高端化、智能化的装备制造技术和能力,再制造产业在国内煤机行业形成了响亮的品牌,与国外先进企业合资合作成果较好,积极发挥比较优势、创新商业模式,在内外两个市场均取得了较好的成绩,各项工作值得高度肯定。

关于2018年的工作,李位民要求,重装集团要抓住当前时期的有利机遇,应对好来自各个方面的挑战,加大产品研发投入,建立装备研发中心,加强研发队伍建设,以研发促进装备制造高端化、智能化发展,确保产品性能始终走在时代最好水平。要强化质量和品牌意识,提高产品制造和市场服务质量,积极培育打造自身品牌,逐步由跟随者向引领者转变,真正由“山能制造”向“山能创造”升级。要进一步加强市场开拓,发挥好内外两个市场的协同支撑作用,不断扩大产品在内外两个市场的占有率。要加大同外部技术实力雄厚企业的合作,以市场换技术,实现互惠互利、共赢发展。要加大内部经营管理力度,充分发挥好现有库存和融资租赁的作用,进一步控制“两金”占用。要合理解决各类历史性遗留问题。

张寿利高度评价了重装集团的工作成绩。他指出,重装集团整合成立以来,班子成员们付出了很大的心血和努力,在短短3年的时间内,实现了企业由整合向融合的发展,在内部管理、科技创新、和谐建设等方面亮点众多。

张寿利要求,重装集团要抓住机遇,以产品质量和售后服务为抓手,增强市场竞争能力,拓展市场空间。要深入剖析、加强研判,着力解决好“两金”占用较高的问题,防范控制风险。

王勇、王川也分别结合分管工作提出了有关意见和建议。

 

 

 

 

 

 

关闭窗口